No mercado de comunicação, cresce o movimento de substituição do contrato formal tradicional por formas de trabalho baseadas na prestação de serviços por meio de pessoa jurídica.

Esse cenário leva muitos jornalistas a repensarem a própria trajetória profissional, não apenas do ponto de vista burocrático, mas também estratégico. Se já é necessário criar uma estrutura empresarial para atender clientes e projetos pontuais, o mesmo formato pode abrir espaço para algo maior: desenvolver iniciativas próprias, testar novos modelos de produção de conteúdo e explorar caminhos ligados ao empreendedorismo.

Esse reposicionamento não ocorre apenas por necessidade contratual, mas também como resposta a transformações estruturais do setor. Redações mais enxutas, ciclos de demissão e migração do consumo de informação para plataformas digitais estimulam profissionais a diversificar fontes de renda, buscar autonomia editorial e redefinir o próprio papel no ecossistema midiático.

No ambiente digital brasileiro, há diversos exemplos de jornalistas que seguiram essa direção e transformaram a experiência acumulada em redações tradicionais em projetos independentes, com linhas editoriais próprias e modelos de negócio alternativos. Em muitos casos, esses profissionais deixam de atuar somente como produtores de conteúdo e passam a assumir funções de curadoria, gestão, relacionamento com audiência e experimentação tecnológica.

Plataformas como Think Olga, Papo de Homem, ada.vc e Brio ilustram como essa transição pode gerar iniciativas que combinam propósito editorial, inovação e sustentabilidade econômica. Esses projetos mostram que o empreendedorismo no jornalismo não se resume a abrir um negócio, mas a construir formas diferentes de existir profissionalmente no campo da comunicação, conciliando autonomia criativa, responsabilidade informativa e viabilidade financeira.